習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，陜建機股份公司領導班子早行動、深入所屬各基層單位扎實開展調查研究，找舉措，解決企業(yè)發(fā)展中的重點難點熱點問題，不斷提升發(fā)展態(tài)勢。4月21日至22日，陜建機股份黨委書記、董事長楊宏軍，副董事長、總經理、龐源租賃執(zhí)行董事柴昭一等公司領導到龐源租賃、上海頤東進行考察調研，客觀分析研究當前市場形勢，了解龐源租賃、上海頤東等近期生產經營狀況，安排部署后續(xù)工作。

通過實地考察調研，召開座談會。會上，楊宏軍指出，當前，受國內宏觀經濟影響，工程建設新開工項目增量有限，尤其對北上廣深等諸多經濟發(fā)達地區(qū)影響較大，工程機械行業(yè)面臨的內外部環(huán)境依然復雜嚴峻，租賃行業(yè)競爭加劇，工程機械塔機租賃價格和出租率下降明顯，這對我們形成巨大的挑戰(zhàn)。一季度生產經營工作已經結束，從實際來看，各單位還有很大的提升空間。龐源租賃及各級子公司負責人要牢牢樹立“一盤棋”思想，切實提高工作作風能力，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補短板，不斷提高全方位管理水平。龐源租賃、上海頤東、龐源機施等單位，要沉下心來深挖本地市場，強化駕馭市場的能力，做市場品牌、做品牌服務，以創(chuàng)新精神，合理利用優(yōu)勢資源統(tǒng)籌各方，以共享文化，與客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成強大合力，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。

柴昭一分析了上海市場現(xiàn)狀及江浙滬子公司生產經營狀況。他指出，面對當前嚴峻形勢，各單位負責人一定要提高認識，認清形勢，明確任務，反思原因，想方設法提高市場占有率。著重提出整頓措施：一是要嚴格采購，通盤考慮，避免閑置設備和不必要的支出；二是要把好設備資金投入關，特別是部分特殊地區(qū)；三是要通過轉租等方式，推進閑置設備出租，想方設法提高設備利用率；四是高度重視再制造基地建設運營工作，提高企業(yè)經營績效；五是積極開拓境外銷售，拓寬海外渠道。

副總經理白海紅，財務總監(jiān)楊娟，副總經理馮超、耿洪彬、惠鵬以及龐源租賃、上海頤東管理層，相關部門負責人等陪同調研并出席會議。