5月1日，陜建機股份召開了2024年4月份經(jīng)營工作分析會，黨委書記、董事長楊宏軍，副董事長、總經(jīng)理柴昭一等高管層領(lǐng)導(dǎo)、各子公司執(zhí)行董事、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議對公司前四個月經(jīng)營情況及全年重點工作進展情況進行了討論，分析研判了行業(yè)后續(xù)發(fā)展趨勢，對下一步的重點工作進行了安排。

會議指出，當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，不確定性明顯增多，公司所處的工程機械行業(yè)生存發(fā)展承受著嚴(yán)峻的市場考驗。

會議要求，為進一步應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，公司上下要依托自身競爭優(yōu)勢，持續(xù)加大與央企、國企的合作范圍，加強集團公司內(nèi)部協(xié)作，拓展協(xié)作領(lǐng)域，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，打造協(xié)同發(fā)展“新格局”。除深耕存量客戶外，積極“瞄準(zhǔn)”新基建、工業(yè)以及公共設(shè)施等其他業(yè)務(wù)市場，彌補因房地產(chǎn)業(yè)務(wù)下滑出現(xiàn)的業(yè)務(wù)缺口。要堅定“全員接單”經(jīng)營理念、“大客戶戰(zhàn)略”定力，提高市場敏感度，努力提升市場競爭力。

會議強調(diào)，要繼續(xù)抓好投資合規(guī)、成本管理、虧損治理、風(fēng)險防控等工作。要樹立從上而下的成本控制意識，堅決落實所屬子公司資金統(tǒng)一管理要求，進一步壓縮非生產(chǎn)性開支；要加強項目預(yù)算，持續(xù)開展應(yīng)收賬款清欠工作，嚴(yán)防項目投資與產(chǎn)出倒掛風(fēng)險，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要以系統(tǒng)思維分析市場規(guī)則，算好每一單業(yè)務(wù)經(jīng)濟賬；要加大閑置設(shè)備處置力度，進一步盤活存量固定資產(chǎn)；要充分研判資本市場發(fā)行政策及發(fā)行新要求，加快推進定向增發(fā)工作落地。